濟南冶科所開展“員工講堂”第二講培訓會
發(fā)布時間：
2025-01-05
2025年1月5日，濟南冶科所“員工講堂”第二講在辦公樓五樓會議室召開。公司全體中高層管理人員，營銷、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、職能部門員工代表以及實習大學生共計120余人參加培訓。此次培訓既是學習豪邁創(chuàng)新以來取得成果的匯報會，也是全員深入學習豪邁創(chuàng)新和誠信文化的分享會。
本次“員工講堂”領學講師為財務總監(jiān)劉勇。
培訓會首先由人力資源部對參會人員培訓宣貫《員工手冊》，提升員工對公司基本行為規(guī)范的認知、貫徹和執(zhí)行。
各參加豪邁集團現(xiàn)場學習人員分享了豪邁創(chuàng)新及理念，結合實際提出了冶科所如何實施全員創(chuàng)新和踐行誠信文化。
生產(chǎn)車間精益管理優(yōu)秀代表崔蒙進行了經(jīng)驗分享，“讓精益提質(zhì)，讓改善增效”，其他各生產(chǎn)車間學有榜樣，追有目標。
各事業(yè)部一線員工代表對優(yōu)秀創(chuàng)新提案進行了分享，包括設備改進、提高效率、降低成本、改善車間環(huán)境等，充分體現(xiàn)了做一行、精一行，印證了“一線有神靈”。
事業(yè)部三位實習大學生代表上臺分享通裕大講堂（第二講）的學習心得，就豪邁創(chuàng)新、三精管理等學習內(nèi)容提出了自己的想法和見解。 
在領學導師互動環(huán)節(jié)，員工積極踴躍，熱情高漲，無論是老員工，還是新成員，從豪邁創(chuàng)新、三精管理等對公司的發(fā)展都提出了中肯的建議。
為激勵肯定自2024年9月開展全員創(chuàng)新以來涌現(xiàn)的先進標桿，表彰先進鼓干勁，公司對先進個人和優(yōu)秀集體進行了頒獎。為提高職能部門參與全員創(chuàng)新的積極性，培訓會開展職能部門創(chuàng)新改善戰(zhàn)隊PK戰(zhàn)，各職能部門根據(jù)競賽規(guī)則，自行認領戰(zhàn)隊等級作為本年度創(chuàng)新改善的目標，實現(xiàn)目標的戰(zhàn)隊將獲得對應等級的獎勵。
副總經(jīng)理司超強在發(fā)言中提出：面對外部市場下沉，價格戰(zhàn)、內(nèi)卷、產(chǎn)能過剩、增收不增利情況，內(nèi)部成本居高不下，工藝技術還需持續(xù)提升，新產(chǎn)品開發(fā)到占領市場需要較長周期，冶科所全體人員要居危思危，不斷進行全員創(chuàng)新改善，持續(xù)營造全員創(chuàng)新改善氛圍。
會議最后，公司領導廖茂進行總結發(fā)言，分享了豪邁三十周年張恭運董事長寄語，并詳細闡述了為什么要學習豪邁全員創(chuàng)新。他提出：
1、時代變遷加速，如何才能不被淘汰？時代巨變下的生存法則--全員創(chuàng)新；
2、只有落后的企業(yè)，沒有落后的行業(yè)；只有落后的技術和落后的、不學習的我們，不創(chuàng)新、不進步，必將被淘汰；
3、創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，不局限于技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等；
4、除公司主導全員創(chuàng)新之外，員工輪崗制要迅速啟動，通過輪崗選拔出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，“只有優(yōu)秀的員工，才有優(yōu)秀的企業(yè)”；
廖總最后強調(diào)了如何建設誠信文化、營造風清氣正的內(nèi)部環(huán)境；如何煉就優(yōu)秀人才，自我驅(qū)動、目標導向、勇于擔責、高度自律、工作盡善盡美；在各項工作和全員創(chuàng)新改善中，領導干部要發(fā)揮帶頭作用，由“給我干”到“跟我干”進行轉(zhuǎn)變。
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